داریک، فعال حوزه نگهداری و مدیریت هوشمند فلزات گرانبها، در رویدادی اختصاصی که ۱۵ شهریور در هتل قلب تهران برگزار شد، از استراتژی جدید و هویت بصری تازه خود رونمایی کرد؛ تغییری که به گفته مدیران این مجموعه، حاصل سه سال فعالیت و مواجهه با تحولات بازار و با هدف آمادهسازی داریک برای مسیر پیشرو انجام شده است.
در هویت بصری جدید “داریک” بخشهایی مانند لوگو، رنگبندی و تایپوگرافی برند بازطراحی شدهاند. هدف از این تغییر، ایجاد یک زبان بصری یکپارچه برای تمام نقاط تماس برند با مخاطبان عنوان شده است؛ از محتوای آموزشی و تحلیلی گرفته تا معرفی محصولات و خدمات.
داریک در مسیر فعالیت خود تلاش کرده است تصویری فراتر از یک پلتفرم معمول خریدوفروش طلا و نقره ارائه کند و مجموعهای از محصولات و خدمات مکمل را در قالب یک اکوسیستم برای خرید، نگهداری و مدیریت هوشمند فلزات گرانبها شکل دهد.
تأکید فعالان بازار بر ضرورت شفافیت و نظارت
یکی از بخشهای اصلی این مراسم به برگزاری پنلی درباره فرصتها و چالشهای بازار آنلاین طلا و فلزات گرانبها اختصاص داشت. در این نشست، رئیس بانک کارگشایی، رئیس اتحادیه کشوری کسبوکارهای مجازی و نایبرئیس اول اتحادیه طلا و جواهر تهران درباره وضعیت این بازار و ضرورت ایجاد چارچوبهای نظارتی مشخص صحبت کردند.
محور مشترک بخش قابلتوجهی از این اظهارنظرها، افزایش شفافیت، ایجاد نظارت مؤثر و مشخصشدن نهاد مسئول تنظیمگری بازار آنلاین طلا بود.
رتبهبندی پلتفرمهای آنلاین طلا؛ راهی برای افزایش اعتماد
ایرج نیازی، معاون بانکداری شرکتی بانک ملی، اعتماد عمومی را یکی از مهمترین عوامل رشد بازار آنلاین طلا دانست.
نیازی با اشاره به اینکه در این بازار تنها فناوری تعیینکننده نیست افزود: میزان اطمینان مردم به سازوکار فعالیت پلتفرمها اهمیت بسیار بالایی دارد.
همچنین نیازی درباره ضرورت تعیین متولی و ایجاد چارچوب نظارتی مشخص گفت: تفاوت چندانی ندارد که مسئولیت تنظیمگری برعهده بانک مرکزی باشد یا وزارت صمت؛ مسئله اصلی این است که مسئولیتها هرچه سریعتر مشخص و سازوکار نظارت اجرایی شود.
وی پیشبینی کرد در صورت شکلگیری درست چارچوب نظارتی، طی ماههای آینده میزان طلای نگهداریشده در خزانهها میتواند افزایش چشمگیری داشته باشد و فعالان این حوزه نیز رشد قابلتوجهی را تجربه کنند.
نیازی ایجاد نظام رتبهبندی برای پلتفرمهای آنلاین طلا را ضروری دانست و خاطر نشان کرد ، کاربران باید بتوانند جایگاه هر پلتفرم و سطح ریسک فعالیت در آن را ارزیابی کنند.
وی پیشنهاد کرد معیارهای مشخصی برای رتبهبندی پلتفرمها تدوین شود و اتحادیه کسبوکارهای مجازی، اتحادیه طلا و نهادهای حاکمیتی برای ایجاد چنین سازوکاری با یکدیگر همکاری کنند.
هشدار درباره فروش اقساطی طلا بدون تحویل همزمان
سید محمود شربیانی، نایبرئیس اتحادیه طلا و جواهر تهران نیز در این نشست نسبت به برخی مدلهای فروش اقساطی طلا هشدار داد؛ بهویژه مدلهایی که در آن پلتفرم وجه مشتری را دریافت میکند اما تحویل طلا به زمان دیگری موکول میشود.
او با اشاره به نمونههایی از فروش طلا با وعده تحویل در آینده، این مدل را دارای ریسک برای کاربران دانست و تأکید کرد نگرانی اصلی، فعالیت آنلاین یا فروش مصنوعات طلا نیست؛ بلکه فاصله میان دریافت پول از مشتری و تأمین یا تحویل واقعی طلا است.
به گفته شربیانی، پیش از گسترش مدلهای اعتباری و خدمات مشابه، باید مشخص شود چه نهادی مسئول نظارت بر تعهدات پلتفرمها و صیانت از حقوق کاربران است.
او همچنین خواستار تعیین تکلیف نهاد تنظیمگر بازار شد و پیشنهاد کرد ظرفیت بانک مرکزی، اتحادیههای صنفی و متخصصان صنعت طلا برای شناسایی پلتفرمهای فعال و ارزیابی میزان ریسک آنها مورد استفاده قرار گیرد.
از نگاه او، کسبوکارهایی که مقررات را رعایت میکنند باید امکان ادامه فعالیت داشته باشند، درحالیکه درباره پلتفرمهای پرریسک باید پیش از وقوع بحران اقدام شود تا از زیان گسترده کاربران جلوگیری شود.
راهاندازی سامانه نظارت برخط
رضا الفتنسب، رئیس اتحادیه کشوری کسبوکارهای مجازی، موضوع نظارت برخط را یکی دیگر از نیازهای اصلی بازار آنلاین طلا عنوان کرد.
به گفته وی ، بخش خصوصی پیشتر برای ایجاد چنین سامانهای اعلام آمادگی کرده و حتی نمونهای از سامانه نظارت را طراحی و معرفی کرده بود، اما مسئولیت اجرای آن در نهایت به حاکمیت واگذار شد و این موضوع طی حدود ۱۷ تا ۱۸ ماه همچنان در حال پیگیری است.
الفتنسب معتقد است نظارت بر این بازار لزوماً نباید بهطور کامل توسط دولت انجام شود و بخش خصوصی نیز میتواند با رعایت چارچوبها و ضوابط مشخص در این زمینه نقش داشته باشد.
او همچنین از افزایش تعداد متقاضیان فعالیت در حوزه طلای آنلاین خبر داد و گفت بیش از ۳۰۰ درخواست مجوز در این حوزه ثبت شده و بیش از ۲۵۰ پلتفرم نیز شناسایی شدهاند.
از دیدگاه او، افزایش تعداد پلتفرمها به خودی خود مشکل محسوب نمیشود، اما در شرایط فعلی راهاندازی یک سامانه نظارتی کارآمد یکی از مهمترین مسائل این بازار است.
بازار آنلاین طلا باید به رشد اقتصاد کمک کند
عبدالرضا عسگرخانی، مدیرعامل داریک، در این پنل بر این موضوع تأکید کرد که بازار آنلاین طلا نباید صرفاً محلی برای انجام معاملات باشد.
به گفته او، پلتفرمهای آنلاین زمانی میتوانند ارزش واقعی برای اقتصاد ایجاد کنند که علاوه بر انجام معاملات، به توسعه کسبوکارها، تولید و رشد اقتصادی کشور نیز کمک کنند.
عسگرخانی یکی از چالشهای مهم این حوزه را فاصله میان سرعت تحولات فناوری و مدلهای جدید کسبوکار با ساختارهای رگولاتوری عنوان کرد.
او توضیح داد که تعدد الزامات و پروتکلهایی که از سوی نهادهای مختلف تعیین میشوند، هزینههایی را به کسبوکارهای آنلاین تحمیل میکنند؛ زیرا هر تغییر در چارچوبها، پلتفرمها را مجبور میکند زیرساختهای خود را با استانداردهای جدید تطبیق دهند.
مدیرعامل داریک بر ضرورت شکلگیری رابطهای روشنتر میان رگولاتورها، کسبوکارهای آنلاین و فعالان سنتی بازار تأکید کرد و گفت ایجاد یک مسیر مشخص و قابل پیشبینی میتواند به کسبوکارها اجازه دهد بهجای صرف منابع برای تطبیق مداوم با مقررات، روی توسعه خدمات و ایجاد ارزش افزوده تمرکز کنند.
از فعالیت در حوزه زیورآلات تا شکلگیری داریک
در بخش دیگری از این مراسم، عبدالرضا عسگرخانی به تاریخچه فعالیت “داریک” پرداخت و با مرور خاطرات خود و داریک افزود: مسیر این مجموعه از سال ۱۳۸۹ و فعالیت در زمینه طراحی و ساخت زیورآلات آغاز شد و پس از سالها تجربه، در سال ۱۴۰۲ پلتفرم آنلاین داریک شکل گرفت.
عسگرخانی در این بخش، روند توسعه “داریک” از فعالیتهای اولیه تا رسیدن به ساختار فعلی را تشریح کرد.
چشمانداز داریک؛ حرکت از یک پلتفرم به سمت یک اکوسیستم
یکی از بخشهای مهم ارائه داریک به چشمانداز آینده این مجموعه اختصاص داشت. داریک قصد دارد از یک پلتفرم آنلاین فراتر رفته و به یک اکوسیستم هوشمند و یکپارچه تبدیل شود؛ اکوسیستمی که علاوه بر خدمات مرتبط با خرید و نگهداری فلزات گرانبها، خدمات تکمیلی مدیریت ثروت مبتنی بر داراییهای ارزشمند را نیز دربر بگیرد.
در این چشمانداز، محصولات و خدمات مالی و کسبوکارهای مرتبط با مدیریت دارایی نیز میتوانند در کنار سایر اجزای اکوسیستم داریک قرار بگیرند.
این مجموعه همچنین بر آمادگی سازمان برای شناسایی و توسعه ایدههای نوآورانهای تأکید دارد که بتوانند پاسخگوی نیازهای جدید و حتی نیازهایی باشند که هنوز در بازار شکل نگرفتهاند.
روایت تازه داریک از مفهوم دارایی ارزشمند
در ادامه مراسم، فلسفه تغییر استراتژی و هویت برند داریک در قالب یک فیلم معرفی شد. پیام اصلی این روایت آن است که طلا و نقره و سایر داراییهای ارزشمند نباید صرفاً بهعنوان داراییهایی برای نگهداری در کشو یا گاوصندوق دیده شوند؛ بلکه میتوانند به شکلی هوشمندانهتر در زندگی و مدیریت دارایی افراد جریان داشته باشند.
داریک با تکیه بر همین نگاه، خود را «انباری هوشمند برای داراییهای ارزشمند» معرفی میکند؛ فضایی که در آن دارایی افراد تنها نگهداری نمیشود و هدف، ایجاد بستری برای مدیریت پویا و هوشمندانه آن است.
در پایان این رویداد، هویت بصری جدید داریک شامل لوگو، رنگها و زبان گرافیکی تازه برند بهصورت رسمی رونمایی شد.
به این ترتیب، داریک با عبور از مرحلهای سهساله از فعالیت خود، تلاش دارد مسیر جدیدی را با تمرکز بر توسعه خدمات، مدیریت هوشمند داراییهای ارزشمند و شکلدادن به یک اکوسیستم یکپارچه در بازار طلا و فلزات گرانبها آغاز کند.
نظرات کاربران
نخستین دیدگاه را درباره این خبر ثبت کنید
یادآوری: نشانی ایمیل منتشر نمیشود و دیدگاههای حاوی توهین، تهمت، افترا یا واژگان نامناسب تأیید نخواهند شد.
نظر شما میتواند شروع یک گفتوگوی سازنده باشد.