عرضه اولیه سهام «نان» رضوی با سیاست‌های جدید مدیریتی

در آستانه عرضه اولیه سهام شرکت صنایع غذایی رضوی با نماد «نان» در بازار فرابورس، مجتبی هادیان، مدیرعامل این مجموعه، ضمن تشریح آخرین رویکردها و سیاست‌های توسعه‌ای، از عزم جدی شرکت برای ورود به بازارهای جدید، ارتقای ساختار فروش و شفافیت مالی خبر داد. او نقش بنیاد بهره‌وری آستان قدس رضوی را در سیاست‌گذاری‌های کلان شرکت تعیین‌کننده دانست و تصریح کرد: «نان» رضوی آماده است تا با تکیه بر ظرفیت‌های خود و پشتوانه وقفی آستان قدس، سهم بازار و سودآوری را به سطوح جدیدی برساند.

نقشه راه توسعه؛ تجمیع، تنوع و نفوذ بازار

در این گفت‌وگو، هادیان از برنامه تجمیع خطوط تولید، توسعه شبکه فروش مویرگی و افزایش فروشگاه‌های زنجیره‌ای سخن گفت و تأکید کرد تمامی معاملات با زیرمجموعه‌های آستان قدس نیز بر اساس نرخ و شرایط متعارف بازار صورت می‌گیرد. او افزود: «زیرساخت‌های لازم برای ورود به بازارهای نو و ارتقای بهره‌وری در دستور کار است و برای توسعه شبکه توزیع، پویش گسترده‌ای در پنج استان کشور آغاز شده است.»

انعطاف و فرصت‌سازی در تجمیع شرکت‌های وابسته

هادیان درباره تجمیع احتمالی خطوط تولید شرکت‌های وابسته به آستان قدس عنوان کرد: «در حال حاضر برنامه خاصی برای ادغام نداریم اما اگر سیاست‌های کلان بنیاد بهره‌وری به این سمت حرکت کند، صنایع غذایی رضوی آمادگی ورود به این حوزه را دارد.»

ارزش‌گذاری دارایی‌ها و نگاه به بازار املاک

مدیرعامل «نان» رضوی با اشاره به سند تک‌برگی کارخانه و ارزش زمین، تصریح کرد: «با توجه به ساختار مالکیتی در مشهد و سهم بالای املاک آستان، تفاوتی در ارزش‌گذاری املاک نسبت به میانگین بازار مشهود نیست.»

نوآوری در فروش؛ از فروشگاه‌های فیزیکی تا مدل‌های متنوع درآمدی

در بخش دیگری از این گفتگو، هادیان به توسعه فروشگاه‌های فیزیکی و الگوهای نوین فروش اشاره کرد: «بررسی‌های بخش تحقیق و توسعه برای راه‌اندازی فروشگاه‌های جدید در شهرهایی چون تهران و رشت به مراحل اجرا نزدیک شده و در صورت موفقیت، این مدل به سایر شهرها نیز تعمیم خواهد یافت.»

خطوط جدید تولید و ارزیابی سودآوری

او درباره راه‌اندازی خطوط جدید تولید، به تجربه موفق کارخانه نظرآباد در تولید دونات و اشترودل اشاره کرد و افزود: «در صورت اثبات سودآوری، توسعه خطوط تولید در برنامه شرکت قرار دارد اما فعلاً طرحی برای تولید استانی نداریم.»

سیاست فروش به آستان قدس؛ شفاف و برابر

مدیرعامل «نان» رضوی تصریح کرد: «دریافت وجه از آستان قدس رضوی کاملاً مشابه سایر مشتریان انجام می‌شود و قیمت‌گذاری محصولات نیز هیچ تفاوتی با بازار آزاد ندارد.»

توسعه ناوگان پخش؛ گام به سوی پوشش ملی

هادیان با تأکید بر گسترش شبکه پخش، از ایجاد ناوگان مویرگی در پنج استان کشور به عنوان بخشی از استراتژی تصاحب بازار یاد کرد و افزود: «هدف‌گذاری ما پوشش حداکثری بازار و ارتقای تجربه مصرف‌کننده است.»

شفافیت دارایی‌ها و تجدید ارزیابی

او درباره تجدید ارزیابی دارایی‌های شرکت نیز گفت: «همزمان با پذیرش در فرابورس، فرآیندهای قانونی برای بازبینی و ثبت ارزش واقعی دارایی‌ها با همکاری حسابرس و نهاد ناظر در حال انجام است.»

جهش تأمین مالی و تسهیلات بانکی

مدیرعامل رضوی درباره شش برابر شدن تسهیلات وام بانکی و رسیدن به رقم ۷۰۰ میلیارد تومان عنوان کرد: «تأمین مالی جدید عمدتاً به منظور تأمین سرمایه در گردش و پشتیبانی از پروژه سامان بازار کارخانه اختصاص یافته است.»

جهش نقدینگی و رشد درآمدزایی

هادیان با اشاره به دو برابر شدن دریافتی‌های تجاری شرکت در سال ۱۴۰۳ افزود: «افزایش قیمت‌ها و رشد فروش مویرگی، باعث جهش چشمگیر درآمد و بهبود نقدینگی شرکت شده است.»

جدول اطلاعات عرضه اولیه «نان» رضوی

نقاط قوت و دلایل اهمیت برند «نان» رضوی